āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļāļĩāđ 15 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļąāļāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āļŪāļąāļāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāđāļCoach āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļāļ session âMeet the Expertsâ āļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ Entrepreneurial Business Experiences I āļāļāļ āļāļāļ° Entrepreneurship āļāļāļ BUSEM International Program āļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļļāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļŦāđāļāļīāļŠāļīāļāļāļāļāļāļāļ°āđāļāđāļĨāļāļāļĨāļāļāļļāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļ§āļĄāļŦāļļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļāđ āļāđāļ°
āđāļāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļīāļāļē Entrepreneurial Business Experiences I āđāļāđāđāļŦāđāļāļīāļŠāļīāļāļāļāļĨāļāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ Even Shares āđāļŦāđāļāļīāļŠāļīāļāļĄāļĩāļŦāļļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļģāļāļ§āļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļąāļ āļĨāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļēāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļģāđāļĢāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļēāđ āļāļąāļ āđāļŦāđāļāļīāļŠāļīāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāđāļāļ, brainstorm ideas āļāļāđāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāļĄāļē, āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ, āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļĨāļāļāļāļĢāļķāļāļĐāļē Coach āđāļ Session âMeet the Expertsâ āđāļāđāļāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļāļīāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāđ āļāļīāļŠāļīāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļ āļāļķāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļĒāļąāļāļāļĒāļēāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĨāļąāļāđāļāļāļģāļāļ°āđāļĢāđāļāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļīāļŠāļīāļāļāļĒāļđāđāļāđāļēāļ āļāļĩāļĄāļēāļāđ āđāļĨāļĒāļāđāļ°
āļāđāļāļāđ āļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļąāļāļāļīāļĄāļāļķāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļĢāđāļāļķāļ 5 Skill Sets āļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ 15 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļ°
01
Growth Mindset
Growth mindset āļāļģāļāļĩāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļēāļŠāļąāļāļāļąāļāđāļĨāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāđāđāļāđāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļāļāđāļēāļĄāļāļāļ Fixed mindset āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļ Skill sets āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļąāļāļāļīāļĄāļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļĄāđāļĒāļķāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāļāđāļāļ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļ§āđāļēāļāļĩāđāļĨāđāļ§ āļāļĩāļāļāđāļĨāđāļ§ āļĄāļąāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļĩāļāļāļāļĢāļīāļāđ āđāļŦāđāļĨāļāļāļŦāļē âWhy? āļāļģāđāļĄ?â āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļąāļ§āđāļĢāļēāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļ āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāđāļāđāđāļ featureāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāļ āđāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļēāļāļīāļāļ§āđāļēāļĄāļąāļāļāļĩāđāļĨāđāļ§? > āļāļģāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē request āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļĢ āđāļāđāļāļāđāļ
āļāđāļāļĄāļēāđāļŦāđāļĨāļāļāļŦāļē âHow? āļāļģāļĒāļąāļāđāļ?â āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŦāļēprocess āļ§āđāļēāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļąāđāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļĒāļąāļāđāļāļāļĩāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļĨāļāļāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āđāļĢāļēāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļąāđāļāļāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāļĩāļāđāļāđāļĒāļąāļāđāļāļāđāļēāļ Growth mindset āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāļāļīāļāļāđāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļāļĩāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĒāļāļĄāļāļģāļāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļ
02
Financial Analytics
āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļāļ āđāļāđāļĄāļĩāļāļļāļāđāļĨāđāļ§āļāđāđāļāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļŠāļĄāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ Feasibility Study āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒ base, best, worst case āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļļāļāļāļļāđāļĄāļāļļāļ (Break-even analysis) āļāđāļĨāđāļ§āļāđāļāđāļĄāļĩ bias āđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļąāđāļāļāļąāđāļ
āđāļāđāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļāļĄāļēāļāļāļ·āļāļŦāļĨāļąāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļĢāļāļĢāļ§āļāļ§āļąāļ Financial Health āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĨāđāļāļ āļĢāļđāđ Cash Flow āļāļąāđāļ in-out āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ balance āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢ Credit Terms āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāđāļ 15,30,60,90 āļ§āļąāļāļāļēāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļąāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļēāļĒ
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļđāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļĒāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđāđāļāđ EBITDA, Gross Profit Margin, Working Capital āđāļāđāļāļāđāļ (āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļđāļāļĢāļāļĒāļđāđāđāļ google āļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ)
āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāđāļāļāđ āļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāļāļāđāļāļēāļĄ āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļąāđāļāđāļ āđāļāļĒāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē āđāļĄāđāļĢāļđāđāđāļĄāļ·āđāļāđāļŦāļĢāđ āļāļ°āļāļāļŦāļĨāļļāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ°āļāļļāļāļāļ°āđāļĢāļāļāļāđāļŦāļ
03
Resillience
āļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļ°āđāļāļĨ Resilience āļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļāđāļāļąāļāļāļīāļĄāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļ āļāļ·āļ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļ âāļāļēāļĢāļĨāđāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļļāļāļāļķāđāļāđāļĢāđāļ§â āđāļāļāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļķāđāļ āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļĒāļēāļāļĨāļģāļāļēāļ āļ§āļīāļāļĪāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļĨāđāļĄ āļāđāļāđāļāđ āļŠāļīāđāļāļŦāļ§āļąāļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļ process āļāļāļāļāļēāļĢāļĨāđāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļļāļāļāļķāđāļāđāļĢāđāļ§āļāļāļ Resilience āļĄāļĩāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļ·āļāļāļģāļ§āđāļē âNever give upâ āđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļ§āļĒ
āļāļąāļāļāļīāļĄāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ Resilience āļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāđ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļĄāļēāļāđ āļāļĒāđāļēāđāļāļāļĨāļąāļ§āļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļļāļāļ§āļąāļ āļāļĒāđāļēāļāļīāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ āļŦāļēāļāļāđāļāļāđ āđāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāļĒāđ āđāļĢāļēāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļąāļāļĄāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļĄāļąāļāđāļāđāļāļĩāļāļķāđāļāļāļļāļāđ āļ§āļąāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļ·āļ āļāļąāļāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļēāļ āļāļąāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĒ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļļāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļĪāļ āļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāđ āļāļąāļāļāļąāđāļ âāļŠāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļīāļāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāđāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĨāļļāļĒâ āļāļ°āļāļ°
04
Empathy
āļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļĄāļĩ Empathy āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ āđāļāđāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļ Empathy āđāļāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļŦāļāļķāđāļāļāļāļ Leadership āđāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāļāļīāļĄāļĒāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļēāļāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļķāļāļāļķāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļāļāđāļēāļĄāđāļĨāļĒ āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ Lose-Lose āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļ Empathy āļāļ·āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļŠāļ§āļĄāļŦāļĄāļ§āļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļ·āļāļāļāļāļąāđāļ āļŦāļēāļāđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļāļāļąāđāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāļģāļĒāļąāļāđāļ āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĒāļąāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļąāđāļāđ
āļāļēāļĢāļāļķāļ âGive before Takeâ āđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļ°āđāļāļēāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāđāļĨāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļ āļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļđāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ āļŦāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļīāļĄāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļēāļāđāļāļāļĢāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļķāļāđāļŦāđāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļāđ āļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩ āļāļķāļāļāļĒāļēāļāđāļāļēāđāļāļĢāđāļāđāļ°
05
Adaptability
āđāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļĨāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ Skill āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļ§āļ Management, Creativity, Leadership skills āļāđāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļđāļāđāļāđāļāđāļĄāļļāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļāđ Adaptability āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāđ āđāļŦāđāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē āļāđāļāļāđāļāļ§āļīāļ-āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļ§āļīāļ-āļŦāļĨāļąāļāđāļāļ§āļīāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ āļāļķāđāļāđāļāļāļĒāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļāđāļĢāļēāļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļāđ āļĒāđāļāļĄāļĄāļĩāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ
āđāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāđ āļāļēāļāđāļāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāđāļ Gen X, Gen Y, Gen Z āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāļđāđāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāđ āļāđāļāļāđ āļāļīāļŠāļīāļāđāļāļāļāļ°āļāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļ Instagram āđāļĨāļ° TIKTOK āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļķāđāļāļāļđāļāļāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Gen Y, Gen Z āđāļāđāļŦāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ§āđāļēāļāļāļķāđāļ āļāļąāļāļāļīāļĄāļāđāļĒāļąāļāļāļĒāļēāļāđāļāļ°āļāļģāļāđāļāļāđ āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļķāļ Line, YouTube, Facebook āļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļąāļ
āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļ 1 āļāļĩ āđāļāļāļāļāļķāļ 5 āļāļĩ, 10 āļāļĩ, 20 āļāļĩ āđāļĢāļēāđāļāļāļēāļāļ°āđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļŦāđāđāļĢāļēāļāļĒāļđāđāļĢāļāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļĢāļāļ āļāļđāđāļāđāļēāļāļĒāļđāđāļĢāļāļ āļāļĩāđāđāļāļāļāļ·āļāļāļģāļāļāļāļāļĩāđāļ§āđāļēāļāļģāđāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āļāļķāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĒāđāļēāļ Management, Creativity, Leadership āļĢāļ§āļāđāļ§āđāđāļāļāļģāļ§āđāļē Adaptability āļŦāļĄāļāđāļĨāđāļ§
āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāđāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļģāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāđ āđāļāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāļĢāļđāđāđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļ°āļāļ° āđāļĨāļĒāļāļģāļĄāļēāđāļāļĢāđāđāļāđāļāļāļāļĩāļāļ§āđāļē āļāđāļēāļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļĄāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļ āļŦāļĢāļ·āļ Keyword āđāļāđ āļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļāļīāļāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļĄāđāļĄāđāļāļāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāđāļĨāļĒāļāļ°āļāļ° āđāļĢāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļąāļ āđāļĨāđāļāđāļŦāļāđāđāļĄāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāđāļāļĒāđ āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāđāļ° ð
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļ
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